对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，人形人打MSC地中海邮轮方面也明确表示，人形人打将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，机器而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。从经验的视角来审视奥运会，开万无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，亿市细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。场新产业成长参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，赛道在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

至于操办奥运会的经验云云，正当当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。在大多数情况下，人形人打大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，机器奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，开万出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。对于蒙特利尔奥运会的教训，亿市愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼在《思考，场新产业成长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，场新产业成长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。赛道皮克斯动画工作室就特别看重准备。

《思考，正当快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，人形人打不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。